Jinsight

#12 글로벌 인플레이션 대응 전략: 원자재 가격 변동과 납품 단가 연동제 활용

#12 글로벌 인플레이션 대응 전략: 원자재 가격 변동과 납품 단가 연동제 활용원자재 가격이 단기간에 급등하는 시기에 고정 단가 계약을 그대로 유지하면, 공급사는 원가 상승분을 고스란히 떠안게 되어 손실이 누적되고 결국 납품 품질 저하나 납기 지연, 심한 경우 계약 이행 거부로까지 이어질 수 있습니다. 반대로 공급사의 단가 인상 요청을 검증 없이 그대로 수용하면 구매 원가가 과도하게 상승하는 문제가 발생합니다. 원자재 가격 변동을 합리적으로 반영하면서도 양측이 수용 가능한 방식으로 단가를 조정하는 체계가 필요하며, 이를 위한 대표적인 방법이 납품 단가 연동제입니다.본 포스팅에서는 납품 단가 연동제의 개념과 설계 방법을 정리하고, 실무 적용 시 유의해야 할 사항을 설명합니다.원자재 가격 변동이 구매 원가에..

#11 기업 간 거래 리스크 통제: 구매 입찰 계약 시 필수 확인 사항 및 유의점

#11 기업 간 거래 리스크 통제: 구매 입찰 계약 시 필수 확인 사항 및 유의점구매 계약을 체결할 때 표준 양식을 그대로 사용하거나 계약서 검토를 형식적인 절차로 취급하는 경우, 정작 분쟁이 발생했을 때 자사에 불리한 조항이 뒤늦게 발견되는 사례가 적지 않습니다. 납기 지연에 대한 책임 조항이 모호하거나, 품질 문제 발생 시 보증 범위가 불명확하게 기재되어 있으면 실제 문제가 생겼을 때 협상력을 확보하기 어렵습니다. 계약 체결 단계에서 핵심 조항을 체계적으로 점검하는 것이 이후 발생할 수 있는 리스크를 사전에 통제하는 가장 효과적인 방법입니다.본 포스팅에서는 구매 입찰 계약 체결 시 반드시 확인해야 할 핵심 조항과 실무 체크포인트를 정리합니다.계약 체결 전 기본 확인 사항계약서에 기재된 당사자 정보, ..

#10 공급망 파트너십 강화: VMI(공급자 주도 재고) 관리의 장단점 및 도입 사례

#10 공급망 파트너십 강화: VMI(공급자 주도 재고) 관리의 장단점 및 도입 사례구매 기업이 직접 재고 수준을 모니터링하고 필요할 때마다 발주하는 전통적인 방식에서는, 구매자와 공급자 사이의 정보 전달 지연으로 인해 결품과 과잉재고가 반복적으로 발생하는 경우가 많습니다. 구매자는 자사의 재고 상황만 파악할 뿐 공급사의 생산 여력이나 원자재 수급 상황을 실시간으로 알기 어렵고, 공급자 역시 구매자의 실제 소비 패턴을 정확히 파악하지 못한 채 주문에만 의존하여 생산 계획을 세우게 됩니다. 이러한 정보 단절 문제를 해결하기 위한 대표적인 공급망 협업 모델이 VMI입니다.본 포스팅에서는 VMI(공급자 주도 재고 관리)의 개념과 장단점을 정리하고, 실무 도입 시 고려해야 할 사항을 설명합니다.VMI의 개념VM..