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#40 지속 가능한 SCM 리더십: 글로벌 공급망 위기 속 구매팀장의 의사결정 프로세스공급망에 갑작스러운 위기가 닥쳤을 때, 구매팀장이 명확한 기준 없이 즉흥적으로 판단하거나 반대로 지나치게 신중하게 접근하다 결정을 미루면 조직 전체가 혼란에 빠질 수 있습니다. 위기 상황에서는 완벽한 정보를 기다릴 여유가 없는 경우가 많아, 제한된 정보 속에서도 신속하고 합리적인 의사결정을 내릴 수 있는 역량이 구매 리더에게 요구됩니다. 평소 체계적인 의사결정 프로세스와 리더십 원칙을 갖추어두는 것이 위기 상황에서 조직을 안정적으로 이끄는 핵심입니다.본 포스팅에서는 공급망 위기 상황에서 구매팀장의 역할과 의사결정 프로세스를 정리하고, 지속 가능한 SCM 리더십의 원칙을 설명합니다.■ 공급망 위기 상황에서 구매팀장의 역할..

#39 B2B 역경매 및 e-Procurement: 전자 구매 시스템을 활용한 입찰 비용 절감 전략여러 공급사로부터 견적을 받아 비교하는 입찰 과정을 이메일과 전화로 진행하면, 견적 수집과 비교에 많은 시간이 소요될 뿐 아니라 담당자의 재량이 개입될 여지가 커져 입찰 과정의 투명성을 담보하기 어렵습니다. 공급사 입장에서도 자신의 견적이 다른 공급사와 비교해 어느 수준인지 알 수 없어 최선의 조건을 제시할 유인이 약해집니다. 전자 구매 시스템과 역경매를 활용하면 입찰 프로세스를 표준화하고 투명하게 운영하면서도, 경쟁을 통한 원가 절감 효과를 극대화할 수 있습니다.본 포스팅에서는 e-Procurement와 역경매의 개념을 정리하고, 실무에서 이를 활용하는 방법을 설명합니다.■ e-Procurement의 개념..

#38 생산 및 자재 계획 수립: MRP(자재소요계획) 시스템 운영 원리와 BOM 관리법완제품 하나를 생산하기 위해 수십, 수백 개의 부품과 원자재가 필요한 경우, 이를 수작업으로 계산하여 언제 얼마만큼 발주해야 하는지 파악하려 하면 누락이나 계산 오류가 발생하기 쉽습니다. 특정 부품의 발주가 누락되면 다른 부품은 모두 준비되었는데도 그 부품 하나 때문에 생산 전체가 지연되는 상황이 벌어질 수 있습니다. 생산 계획과 자재 조달을 정확하게 연결하기 위해서는 체계적인 소요량 계산 시스템이 필요하며, 이를 위한 대표적인 도구가 MRP입니다.본 포스팅에서는 MRP(자재소요계획) 시스템의 운영 원리를 정리하고, MRP 운영의 기초가 되는 BOM 관리 방법을 설명합니다.■ MRP의 개념과 필요성MRP는 완제품의 생..